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2014年地板行业发展堪忧 还有“钱”景吗?

2020年03月21日 栏目:养生

2014年地板行业发展堪忧 还有“钱”景吗?【建材网】当前,2014已经悄无声息过去了一大半了,回顾这半年的发展,地板行业可谓是业绩平平
2014年地板行业发展堪忧 还有“钱”景吗?

【建材网】当前,2014已经悄无声息过去了一大半了,回顾这半年的发展,地板行业可谓是业绩平平,虽然说不上是“惨淡”,但也确实是引得各大地板企业烦忧,地板行业已经告别了以往“必赚”的神仙日子,面对当下激烈的市场竞争,地板企业还需加强自身品牌营销,加强市场影响力。  地板“钱”景仍有企业需抓住市场营销  一个行业发展到一定的时期,总会经历与地板2012年到2014年一样的遭遇。当然,企业不必因此感到恐慌与害怕。地板的前景是非常广阔的。随着社会的发展,人们对于生活的要求越来越高,我们的科技提高了,房子也宽阔了,随之,人们的审美观也有了很大的转变,对更加美观的家居装饰愈加的重视。而地板逐渐向美观化、风格化、个性化的发展趋势恰恰迎合了现代人的这种需求。有需求就有市场。  而在这里说,地板的前景广阔,这也要看身在其中的地板企业具体的表现如何了。地板企业不仅要对自己的品牌有一个良好的定位,一个完善的运行体系,更重要的是要未雨绸缪,有一个正确的发展规划。  有了发展的具体目标,地板企业才能朝这一目标去研发新品、去进行市场开发、去进行营销活动,从而让自己的品牌家喻户晓,销售量猛增。这里笔者就要提醒各大地板企业,冬天已经到来了,春天也就不远了,地板企业要趁早为下一年的营销战略做好准备才行。  加强品牌和渠道的有效结合创新营销方式  在扩大内需政策鼓励与走出去政策的鼓励路线上,对于渠道品牌的关注点显然不够,而事实上我们的政策还保留在加工厂时代。  渠道直面消费者,是接触需求者较重要的界面,在发达市场上人们对于工厂其实没有什么概念,消费就是渠道在主宰,而且渠道把万千地板品牌消融在自己的平台上,让消费者在选择上更为省心。  加强合作,不是两家企业普通买卖关系的合作,而是为同一目标创造双赢的合作。双方的目标是,在让销售获得较大利润的同时,缩减成本与开销。规划渠道,供应链管理源于日用品的零售;如双方可以对产品促销、存货、新产品上架、旧产品下架等一些事情进行共同规划。  对销售的预测,双方可以有不同的看法、不同的资料。双方预先要制定好规则,来研讨并解决预测可能产生的差异。补充是供应链管理的重要程序。成功的补充程序,是供货商经常以少量的货品供应零售终端,用细水长流的方式,减低双方存货的压力。

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